适合自己的管理制度才是最有价值的

一个完善的管理制度或管理方案对财税代理企业来说是必不可少的。但是有些小微财税代理企业，特别是刚接触财务行业或初创阶段的财税企业老板，因为觉得自己的公司需要一份制度，就会去照抄其他财税企业制度或者模式，这种情况会使公司的管理制度失去了存在的意义，形同虚设。每家企业的人员配置和软硬件条件都不一样，这样就会导致制度没有一点实际执行的意义。

企业不同，相应的管理制度也应该不同。财务企业管理制度需要根据自己公司的企业性质、工作性质、员工类别等来定制。比如：会计、税政、维护的职能划分，有的企业是细分到各个不同部门来行使职权，有的企业则是一个部门统辖所有业务，这就要求企业根据自身实际情况而制定不同的管理制度。

因为企业制度是企业本身及其构成机构的行为准则，是企业员工的行为规范，是企业高效发展的活力源泉。所以财税企业在制定制度前，必须是在充分了解政策和市场方面的相关问题后，结合公司自身情况，制定出适合自己的管理制度。真正起到作用的制度，一定是结合企业的实际情况来制定的。企业的各项制度制定，不是用来给别人看的，而是要真正落到实处，这样才能帮助企业真正发挥制度管理的作用。

关于财税代理企业制度的制定，可以从部门职能的划分上面来制定：

（1）业务部：拓展市场，挖掘和签约代账客户，承接工商税务业务；

（2）维护部：客户关系维护、客户资料交接：

（3）税政部：处理客户涉税事务，含一般纳税人业务、友票业务等：

（4）会计部：做账报税，会计凭证制作与装订；

（5）工商部：处理工商事务，含注册、变更、注销、批文等。

大多数情况下，小微财务公司往往仅有业务部与会计部，业务部同时行使维护、税政、工商部门的职权：公司内部财务、行政很多则由老板本人负责。

总的来说，每一家财税代理企业的管理制度都要有自己的个性，都必须结合企业自身实际情况，制定适合自己的制度，才能发挥其在公司经营管理和提高经济效益中的作用。